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丰隆地产 进军中国,加快转型

摘要:1994年集团首次涉足中国市场,在北京开发了具有代表性的香江花园项目,在新加坡,集团沿着城市天际线,发展了许多标志性项目,并赢得了“市场领导者”的声誉:共 ...

丰隆地产吕文扬:进军中国,加快转型

在丰隆地产吕文扬的带领下,房地产投资与发展为丰隆集团奠定了坚固基石,城市发展有限公司与丰隆实业有限公司于60年代进军区域市场,在亚太区取得了长足及坚实的发展,为打造区域最令人振奋的现代都市群,做出了积极贡献。

1994年集团首次涉足中国市场,在北京开发了具有代表性的香江花园项目,在新加坡,集团沿着城市天际线,发展了许多标志性项目,并赢得了“市场领导者”的声誉:共拥有超过130栋高端住宅物业,以及超过100个商业及综合发展项目,集团拥有最多的非政府住宅土地储备,堪称新加坡中央商业区最大的住宅业主,及最大的商业业主之一。

集团在地产开发项目的丰富经验及卓越业绩纪录,使之能够屹立于市场前沿,不断设定新的行业标准,在提供高端住宅及商业空间品质上更上一层楼。

春江水暖鸭先知。丰隆地产吕文扬,他的决策的意义不在于数据本身,也不仅仅意味着一个企业阶段性目标的实现,更意味着身处市场一线,企业家对中国经济发展方向的判断,也正是全球经济结构转型大图景的缩影。

其次,转型不必一味追求数字的大,更要追求结构的优。

有舍有得是自古以来的生存智慧。如何正确看待增长,放弃数字为王的观点是其中的关键。

为了加快转型,房地产收入。实际上,转型期优势战略资源投入的转移和发展重点的变化意味着总要有进展缓慢甚至后退的部分。腾讯退出微信也是如此,新产品的研发和推出曾在集团内部遭到手机QQ部门的强烈反对。一边是相对成熟的部门,另一边几乎要从零做起。但是,唯有如此,改革才能推进,新的增长点才可能取得突破。

拥有一个与丰收同义的名字,丰隆继续的播种和收获,经受着时代的变迁与挑战。70余年过去,丰隆地产集团已经毋庸置疑的成为了业务遍及全球的超级公司。面对未来几十年的长远发展,丰隆不断从本地和海外吸引顶级的专业管理人才,吸收最新的专业知识,未雨绸缪,做好充足的准备,集团坚定不移的承诺,将继续    保持企业的优异经营业绩,实现企业长期可持续发展,切实履行企业社会责任,在当今全球化市场浪潮中破浪前行,变得更高、更强。  

 

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